O QUE O FUTURO NOS RESERVA?

Alguns segmentos da economia já enfrentam mudanças profundas e caminham para futuros incertos como os mercados de energia e mobilidade. Mas, mudanças profundas já estão em andamento e irão acelerar nos mercados financeiro, bancário, securitário, alimentação, comunicação, segurança, gestão pública, saúde, logística e muitos outros.

Vamos preparar você para

o Futuro!

Em tempos de grande velocidade evolutiva e de mudanças frequentes e profundas, o objetivo da construção de cenários futuros não é acertar exatamente como será o futuro, mas apresentar as possibilidades e melhorar a qualidade nas decisões das empresas.

A partir da metodologia de Strategic Foresight será possível traçar diversas estratégias no seu negócio:

• Desenvolvimento de Novos Produtos
• Melhora na Gestão de Estoques
• Aumento no Faturamento de Vendas

Esperar a mudança acontecer para reagir irá reduzir drasticamente as opções. Antecipar o que poderá acontecer aumenta significativamente as possibilidades.

Esta habilidade natural de criar imagens do futuro, que só o ser humano possui, será uma das mais importantes, se não a mais importante neste século para a gestão eficaz de empresas e países.

A UNESCO enfatiza que a alfabetização para o FUTURO poderá ser uma das habilidades mais importantes neste século, por permitir que as pessoas entendam o papel que o futuro desempenha em nossa realidade atual e mostrar que somos capazes de imaginá-lo e entende-lo de maneiras diferentes.

A história nos ensina

Várias metodologias vêm sendo utilizadas e aprimoradas há milênios para reduzir o grau de incerteza do futuro. Os egípcios, por exemplo, para saber o que e quanto plantar. Em tempos mais recentes, já no início do século XX, a madeireira americana Weyerhaeuser prevendo oportunidades e ameaças que surgiriam nos 100 anos seguintes e se preparando para elas tornou-se a maior do mundo.

O Japão tornou-se a segunda maior economia do mundo prevendo com grande antecedência o surgimento de novos mercados e novas demandas da sociedade.

A Shell tornou-se a maior e mais lucrativa empresa petrolífera do mundo antevendo mudança disruptiva em seu mercado.

Já a grande maioria das empresas brasileiras, públicas e privadas, ainda acredita que “o futuro a Deus pertence” e pouco ou nada faz para se preparar para o que virá.

A criação, em 2013, de uma área de Strategic Foresight pela Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OCDE) para mostrar para os países em desenvolvimento e do terceiro mundo a importância de olhar e se preparar para o futuro confirma a relevância desse conhecimento neste século.

Metodologia do Curso

Várias metodologias vêm sendo utilizadas e aprimoradas há milênios para reduzir o grau de incerteza do futuro. A mais utilizada atualmente, ensinada em grandes universidades como Berkeley e Stanford, para citar apenas algumas, e adotada por governos do primeiro mundo, é a desenvolvida pela petrolífera Shell desde o final da década de 60, hoje considerada a empresa mais assertiva na construção de cenários futuros.

A espinha dorsal deste curso é essa metodologia desenvolvida na Shell e difundida pela Global Business Network que será ensinada passo-a-passo introduzindo gradativamente tanto a metodologia como suas ferramentas sempre a partir de aplicação prática.

Os participantes poderão desenvolver cenários futuros para suas próprias empresas, sejam públicas ou privadas, de qualquer porte, nacionalidade ou segmento da economia, ou, caso desejem, para outras organizações.

Direcionado para todos os que se preocupam com o futuro de seus negócios, da economia, da sociedade, de seu país, este curso atende demandas de profissionais das áreas de planejamento, estratégia, operações, finanças de todos os segmentos da economia.

Os temas abordados nas aulas:



• Gestão no século XXI – desafios e oportunidades.

• As questões chave e decisões importantes que tiram o sono dos executivos.

• O que poderá influenciar minha ou decisão.

• O que já sabemos que sabemos sobre o futuro.

• Quais são as possibilidades de um futuro diferente.

• Como selecionar os componentes dos cenários futuros.

• Como escolher cenários futuros relevantes.

• Como apresentar os cenários futuros escolhidos.

Professor: Miguel Sacramento

Doutor, Especialista em Administração e Engenheiro Mecânico. Professor da FGV-EAESP, da Fundação Dom Cabral, da Sustentare e de outras renomadas instituições. Longa experiência como executivo de empresas, consultor e conselheiro. Membro de Conselhos de Administração e sócio da MSacramento Consultoria é consultor de empresas de pequeno, médio e grande porte, de variados segmentos, com foco em: Planejamento Estratégico; Gestão de Operações; Qualidade & Produtividade; Modelo Toyota de Administração (Lean); Teoria das Restrições; Especialista em Construção de Cenários Futuros, criador dos eventos “Temos Futuro? Possíveis caminhos para o Brasil” e “Fórum de Inovação Permanente no Setor Público” promovidos pelo Fórum de Inovação da EAESP.

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